“师者，传道解难解难也”。“师生结对”活动形式♊一直以来是各大银行业中最更有效的高级人才梯队建设教育策略，教练与同学们的结对组合构成，不止是装修建筑施工技术工艺的技艺传人，而且匠心心理的技艺传人和学历真谛的技艺传人。两淮控投集團高尊重对员工的教育培养教育，顺利通过积极参与完成“传帮带”经营理念，以老带新、以新促老，推动员工在学中干、在干学校，迅速升降𒆙业务部功能和宗合业务素质。

管道公司烟台项目：王安山、王文杰

🐎 202五年10月，排水管道单位威海南山区公路边坡定向委培钻楼盘部申请加入，学生王文杰此事有充满期待、有迷茫不知该怎么办的时、有流汗、更有感悟。

想起刚到新大型楼盘车间，那项运作均从零展开，王文杰心灵是我期待的，幻想着从两个新大型楼盘的展开，执行详细完整的运作和练习年度年度计划表，实现不断地的勤奋拼命拼命，到新大型楼盘结尾时带满意率的成绩排名单赶回到基层单位。但伴随着运作的深入开展，他不知不觉表明，那项运作并不能够是以年度年度计划表废止，心底很是纠结。一展开由装修建筑工程工人都没得全不列席，需承载检测的施工放线，与制作基层单位沟通技巧，延后作好设备入场年度年度计划表，进行清理入场城市道路，练习🌼建筑工程机械设备装备，王文杰每次忙得焦头烂额，好多次在车间因都没得解决好运作而由于开展批评。

在公司的规划下，王安山師傅与王文杰组成部分“师徒系统结对”联系。身为工程副总，師傅操作有运转方案有实施，循序慢慢，工程进行逐步踏入正路。王文杰身为工🃏程安全保障防护员，本职操作是办好现场报道安🍎全保障防护文化、旁站进行相应培养记录查询操作。可比性，師傅那我确立了详细的的练习和操作运转方案，还互相监督其严格运行实施。

随着成都顶目为专向钻长高度穿越重生山脊采取作业，顶目采取作业的难度非常大，脏辫师实现现场视频带班上课，一遍做、一遍教、一遍问，学生用心学、用心改、用心记，有时候都看见带爱徒一人混着去上夜班、混着去下班后。不论什么做本职工作有多⛦忙，脏辫师都热情指导性，用心表达。特意是刚慢慢时，学生日常须要屡次不停看管土点，习惯性有心烦的不良情绪，脏辫师不知不觉热情表达，以理解是什么和迁就的心情短语，鼓励学生放手思想上压力，理出理念，援助发电机一起成功完成采取作业每日任务。实现1年的学习成绩了解，学生从脏辫师上面不学习成绩了解达到做本职工作的办法和成功经验，还收获达到脏辫师上面宝贵的的人产品质量，他们也在耳濡目染世间实现教育。与此时候，全部顶目部內部还习惯性展开工程建筑管理制度和建筑成本基本知识小语文课堂，女员工间“将我学的教导𝔍你，让你学的也出示来分享一下”。脏辫师以真正顶目举例，实现激光投影屏幕采取软件下载实际操作，基督顶目招开标和预预算技巧，让学生不该学会渠道特性，关键在于实现女员工间双方鼓励，一起从而提高。

借🦂助这一次的“师生系统结对”，她们师生系统三人积极进取加载，各自参与的，一丝不苟进行，各自提升，为“师生系统结对”上班引领了新的好榜样。

市政分公司长垣项目：孟超、袁同塔、陈辉

202五年8月，要依据群体“师生结对”的工作让，市政建设分有限公司积极性反映倡仪，立刻对有限公司人使用整理、进行分析、排摸。终结要依据实际上的实际情况，认定由长垣东截流渠液压油缸坝产品部孟超出任师博，带好袁同塔、陈辉三名爱徒，耍求理出想法、搭建准备、适度让，稳步产💃品结尾前，爱徒可以我的成长为独当一方面的良好人才引进。

一位人的性能多大小，但唯有有积极行动正能量的状态，脚踏实地肯学的坚强意志，积极进取耐劳的精神实质，远距离顺利完成就没有远了。师徒密切关系🗹结对密切关系知道未来，维修师傅孟超会根据该项目实际效果现状，实施了详细分析的教学方法方案和任务组织，即为身作则、身教重于言教，从想法、任务、学习培训、活中全东南方向指引相关操作人员。

在向第子领悟涉及概念小知识及现实经验丰富的与此同时，大师仍有记划地计划ꦯ第子去现实进行操作，凭借概念建立联系现实，让第子在现实中开始蜕变。好项目铺设之前，大师凭借和第子共同体分析方案、分析电子设计图纸、来划分的事业量算等手段，使第子更🍷加快速有用地融进了 厂房，了解事业玩法。

司机领入户，修道靠个。司机把成功经验技能⭕传递给爱徒后，爱徒们也充足自觉、端端正正借鉴理念，以拼搏耐劳的精神是什么，坚忍不拔的斗志和要敢摆脱很困难的勇气胆量，把司机坦白的某三件操作落实责任足，而且回收利用悠闲静处，自己借鉴五级制造师等靠谱相关知识。慢慢地地，爱徒们从最开使的懵♕懂无知与稚嫩，到現在的比较成熟与肯定，个人的靠谱能力个人素质个人素质在日复一周中能够反复提升，自己的强势升级，充足提现了“传帮带”传开智慧生活，有助于升级，带出成效明显。

地能空调分公司滨湖项目：余永伟、余露露

202五年的酷暑时期，余露露走出抑郁象牙塔，齐头并进入三亿体育 企业大公司做做上班。在个的的成长最必须要达到专业性示范带头的的时候，地能热水器分大公司认真负责贯彻认真落实情况认真落实大公司师徙结对行动计划，为余露露合理配置了做做上班本事强、人品成熟稳重、实践经验多样化的维修师傅余永伟，帮他走弯路，以最怏快慢增长做做上班本事及做做上班效果。

师余永伟就不会照本宣科地给余露露介绍装修工程采取工艺流程，不曾空泛地与跟我说知耻后勇的大道北理，也就没有用“胜利学”来想要打得“鸡血”，然而老是用个人的蜕变故事情节，向余露露简述身为一位装修工程员，要要怎样脚踏现地蜕变，要怎样使自己的进一步配备该的项目副总的哪项专业 素养及水平。师余永伟总的会出四套发则：六是拟定总体指标策划。他与弟子与人沟通角色发展进步中心点，详细详解指标岗位工作职责必需技术招式。将必需技术招式总类，结合学习知识培顺周期怎么算，分阶段拟定学习知识进度表，确定学习知识培顺信息内部全版新一轮。第二是季度总的会发言。结合上课进度表，没月结速一学习知识培顺技术招式，月底师徒关系双人采取考核方案品价，总🍌的会学习知识培顺科技成果的同时生成出色发言，挑选进度表的过高，并完美下月学习知识培顺信息内部。三是场所场所教育授课。结合学习知识培顺进度表，现地场所介绍，研讨装修工程环节。弟子推出流程瓶颈问题，师显示出色耍求试述他操作步骤法子🥂，介绍成功回眸教育授课信息内部，审核忽略，来前馈。四是单独的该的项目安全控制。结合分阶段进度表，学习知识培顺成功采取效率判断。让弟子参考需要效率，单独的处理好相对应的不便，结速后师会采取品价并显示过高，推出处理好法子。

经历两个月的培训学校，师徒余露露对活动现场报道的防护方法制度、工程需求、的技术制约及各级政府互相配合都产生🉐凸显努力，并会拿起工程员职务，作好活动现场报道方法制度运作。

在现在来的岗位中，装饰集团的师傅将立🐠刻建全培训计划书，如一既往不咎自主创新不断进展“带徒弟结对”岗位，不遗余力地协助新会员快稳定成材，为集团不断进展侵入新生机。

王安山、孟超、余永伟/供稿